7月30日，濟寧高新控股集團召開半年工作“回頭看”暨上半年運營分析會，總結分析上半年生產經營情況，查擺問題，科學謀劃部署下半年工作，確保完成全年目標任務。區黨工委委員、財政金融局局長吳勇，區國資辦主任曹媛媛出席指導。集團領導班子成員，集團本部、各二級公司中層以上管理人員及市場化公司負責人參加會議。

會議聽取了集團本部、各二級公司、各市場化公司上半年工作總結以及下半年經營工作計劃的詳細匯報。

吳勇指出，今年以來，面對疫情、經濟下行等復雜形勢的疊加影響，高新控股集團在區黨工委、管委會的正確領導下，團結一心、頂住壓力、扎實肯干，全力完成了上半年各項工作目標，在園區建設、對企服務、城市建設、基礎設施建設等各個領域作出了巨大貢獻，彰顯了國企的責任與擔當。

吳勇強調，要進一步增強危機感、緊迫感和責任感，講效率、講紀律、講情懷、講擔當，為高新區實現全年發展目標貢獻控股力量。一是講效率，統一思想、迅速行動 。高標準、高效率抓好各項工作落實，高質量完成區黨工委、管委會交辦的各項工作任務。二是講紀律，黨建引領、廉潔奉公。要突出政治建設，壓緊壓實黨建責任，抓好人才隊伍建設，努力營造風清氣正的良好政治生態，為實現國有企業高質量發展提供堅強保障。三是講情懷，扎根高新、情系高新。要盡職盡責，堅守奮斗，繼續為高新區建設發展作出積極貢獻。四是講擔當，團結奮進、干事作為。要以此次會議為契機，振奮精神，攻堅克難，努力營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議要求，下半年集團各公司要對照全年目標找出差距、主動謀劃、搶抓機遇，全力以赴完成年度目標任務。

市場化公司、項目層面：要以目標為導向，以考核為動力。在明確底線的前提下，根據制定的目標任務精準謀劃、實施發展。

集團本部、各二級公司層面：一是提升資本運作能力。積極承擔主體責任，強化資本運作意識，創新工作思路，梳理項目清單，加強項目謀劃。要嚴控新增投資，做強做大優質板塊，為集團公司創新轉型發展注入活力。二是強化投后監管。下大力氣做好審計整改，進一步梳理集團對外股權投資情況，完善對外投資管理辦法，排查投資過程中的風險隱患，實現有效監管，提升企業投后管理的效率與質量，穩控投資風險。三是整合盤活閑置資產。根據前期建立的臺賬，對閑置資產進行進一步盤活，量身制定盤活和處置的方案，全面提高資產運營和收益的效率。四是深化國企改革。對照國企改革三年行動要求，加快人事薪酬制度改革，進一步完善人事制度、薪酬制度、考核制度，真正解決干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，樹立向市場要業績，向市場要薪酬的目標導向，激發干事創業活力。五是做好風險防范。堅決守好一排底線，緊抓安全生產和疫情防控工作不放松，完善疫情防控相關工作機制，常態化開展安全生產檢查和疫情防控工作，加大消防安全生產設備設施排查力度，確保生產安全。

會議強調，決戰下半年的號角已經吹響，集團上下要凝心聚力，鼓足干勁，以奮發有為的狀態，敢拼敢闖的斗志，開拓進取的精神，接續奮斗，沖刺全年紅，實現高質量發展，向區黨工委、管委會交出一份滿意的答卷。